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回归产品功能本质
发布日期 : 2019-04-20 浏览次数 : 编辑:admin

  在上市公司还比较少的行业里,卫浴算一个。虽说对接资本市场表现一般,但这并不影响行业里的大咖们纵横沙场。

  据大材研究观察,近来,多家卫浴品牌已公布2019年的经营战略,主线依然是产品、服务与渠道,但具体提法与侧重点各有变化,比如:

  智能卫浴与定制上升为主流;家装与工程渠道受到空前重视;超级大单品浮出水面;营销的生动性与年轻化、IP化已在路上。

  董事长谢伟藩认为,国家品牌战略支持和「品质型消费」趋势的利好,城镇化的推进、二手房交易的活跃、二胎政策所释放的家装刚需,都让家居市场大有可为。

  恒洁进入全新发展阶段,在产品、品牌、渠道及管理上都上了一个新的台阶,主动在组织、系统流程及产品、营销等各方面进行创新和变革。

  只要全体恒洁人沉着应对,稳中求进,继续拥抱变化,扩大业务,建立强大的团队和完善的系统流程,必将在2019年收获更丰硕的成果。

  在公开场合,恒洁主要表达的还是对产品、服务品质的坚持,认为只要坚守产品和服务品质,恒洁就一定能「行不止,志在赢」,成为顺利抵达终点的赢家。

  据大材研究的观察,在非上市的家居建材公司里, 恒洁属于比较出色的,给人一种稳重优雅的印象,产品方面深耕于节水、智能两大方向,智能双Q在圈内已颇有影响力。

  预计2019年里,恒洁还会在智能卫浴方面有精彩出招,尤其是从智能卫浴单品向智能卫浴空间升级。

  营销上不走寻常路,跳出了卫浴企业习惯于搞明星签售等传统局限,开辟了一些新战场,比如赞助《梦想改造家》、发起节水中国行、活跃于室内设计圈等,渐成恒洁的品牌塑造特色。

  九牧提出“2025再造五个九牧,成为国际卫浴领军品牌”的大目标,提出“一件事,一个目标,统一思想、统一价值观、统一行为准则”,并认为2019年是九牧大好的一年,要赶超任务,聚焦消费者、销售者以及竞争者。

  增销售、增利润、增质量、增技术、增设计、降成本。终端运营以“三大抓手、四点突破、五大支撑”为原则,从服务、活动、产品、运营等方面着手,赋能终端。

  整体来看,经营方面该考虑到的,都考虑了,在九牧这个体量的企业,一般要打系统战。

  国际化依然被放到关键位置,九牧多处提到打造国际一流品牌、让中国质量赢得国际认可。在行业引领、颠覆创新、营销突破、技术驱动、智能制造、产业布局、海外布局、质量升级、五增一降、人才提质等方面都有新的要求。

  各个团队都签了2019年的考核责任书,而且还作了《九牧干部反腐勤政宣誓》。

  就具体动作来看,大材研究预计,九牧将继续力推五星定制、智能卫浴等业务,2018年连续开了几家五星定制体验店,2019年不出意外的情况下会继续扩大。

  G6干净马桶、智能健康镜柜等依然是主推,还有可能出现新的智能卫浴产品。卫浴下乡依然是战略重点,目前有专门的部门负责。跟韩国环境家电品牌Coway的合作应该有成果出来。海外市场还会有更多动作。

  单就抓住厕所革命机会的力度来看,九牧出手是比较有声势的,投入了比较大,成立了九牧&壹基金“厕所革命”专项计划校园卫生健康公益项目,在陕西做了示范点;给全国总工会“厕所革命”示范点—山西壶关县水池村捐赠了价值10万元的卫浴用品,而且还支持了第二届大学生厕所创意大赛。

  大材研究注意到,在此前举行的颁奖大会中,九牧奖励的方向包括专业技能、服务敬业、品类经营、营销增量、技术创新、设计创收、质量创新、降本创新、管理创新等,意味着这些依然是九牧非常看重的能力。

  在公开信息里,箭牌提到了建设智能化数据化商业模式,以科技智能、浴室家居定制为核心。

  据观察,箭牌近两年一直在加码智能马桶的推广,主打款有V6禅、V6帛、V6峰等。

  定制卫浴也有几年的积累,已有轻奢、美尼庄园、静谧东方等系列,2019年初又出了阿曼达。在箭牌定制家居的天猫旗舰店上,有专门的卫浴定制板块,其它是瓷砖、橱柜、衣柜定制。

  同时,对产品进行聚焦开发、生产、推广、包装与销售,加快新产品的快速开发、快速上市、替代新品,实现产品的升级,回归产品功能本质。

  2018年里,箭牌做了很多事情,尤其是拿了很多奖,比如拿到2018年中国房地产供应商500强;获第八届广告人ADME国际大奖;中国国际广告节 2018 广告主奖;改革开放40年卫浴行业40强品牌;家居行业服务榜样“典范企业”等,涉及到方方面面。

  预计,2019年里,箭牌依然会将工程项目视为战略业务,与郎朗合作展开的音乐营销将持续。

  同时有可能跳出智能卫浴,重点推广智能卫浴空间,将智能与卫浴定制结合起来,形成产品,并试点智能、定制方面的体验店。与资本市场的接触,估计也会有些眉目。

  赋能经销商,杰出贡献代理商奖励了88.8万元,同时奖励了优秀工程代理商等,同时提供中宇厨卫服务车、旅游培训基金、售后安装包、货物基金等。

  大材研究注意到,中宇有负责人提到,2018年曾经在4月份投入2000万现金,扶持终端门店开展店铺营销活动。

  预计启动全新终端门店SI方案,深化终端门店工作,从产品力、营销力、形象力、服务力备战终端市场,关注单店盈利。

  大材研究认为,从整个经营动态来看,中宇在两件事情上做足了功夫,一个是广告投放,借助高铁与央视搞饱和轰炸,以此提高知名度,同时提振经销商的信心;二是决胜战场放到了门店,对经销商寄寓了厚望。

  作为卫浴圈里少有的几家上市公司之一,惠达的表态是,将继续主动出击,通过“加大研发创新力度,打造自身的核心竞争力”,应对当下的挑战。

  2018年推行的“整体化、智能化、生态化”三大战略,预计2019年还会继续坚持。

  据大材研究观察,惠达旗下的惠米智能已经投产,就差成熟的爆品出现,而且还在重庆建了智能家居生产基地;整装化布局紧锣密鼓。

  同时,全面实施“百城千县计划”、大数据战略、大品牌战略、大零售战略、大工程战略等六大举措,抓住新的发展机遇,构筑惠达品牌的优势地位。

  大材研究从惠达的颁奖对象看出,零售、新产品推广、电子卫浴、定制产品、家装渠道拓展、工程渠道拓展、区域运营管理等,其线索基本上就是零售、智能、定制、家装与工程、经销商等。

  以“新”、“变”作为营销方向,紧抓市场新业态,以渠道战略、产品战略为路向,再次迈上新征程。

  2019年里坚守智能、定制两个方向,聚焦渠道、品质、服务的创新提升。马桶将向智能聚焦,浴室柜将走定制、年轻化路线,提供更丰富的系列。工业风、文艺风、中奢混搭风、现代极简风等多种风格配齐。

  据观察,以前,澳斯曼主打节水卖点,坚持了多年,预计2019年开始,在节水的基础上,智能与定制将成为新主角。

  2018年的时候,澳斯曼开了一家1100平方米的旗舰店,力图构建新的消费场景,店里安排了产品体验区、定制3D空间体验区、休闲茶歇区、按摩休息区、儿童玩乐区等区域,增加了样板间数量,高度还原家庭浴室环境。

  以前的科勒,主要是高举艺术与设计旗帜,去年以来,智能卫浴被放到非常高的位置,尤其是推出的科勒云境,一时颇为风光,预计还会是主推对象。

  另外,科勒将微装做成了单独的业务,开了独立的天猫旗舰店,主要是提供一站式厨卫换新服务,可以做拆旧处理、安装新品、测试产品、清理旧件等,同时借助微装的推广,带动卫浴洁具的销售,预计2019年还是业务重点。

  很多公司都在谈卫浴定制,安华也出手了,推出了“轻定制项目”,2019年,安华会打造全新的平台串联所有品类,形成安华卫浴产品的生态链,将运用“产品+服务”的模式迎接市场的新蓝海。

  另外,安华将工程与家装渠道放到了重要位置,2018年有高速增长,签了一些房产与酒店项目,2019年投入力度不减,争取大的突破。

  而终端门店方面,2018年对V8形象店做了升级,发布了V9形象店设计标准,但是2019年是不是要向V9改造,有条件的地方估计会先行一步。

  智能卫浴,将是TOTO继续坚守的主战场,拳头产品就是卫洗丽这款智能马桶盖。

  据说到2015年时,卫洗丽在全球的销量已有4000多万台。另外,智能全自动电子坐便器诺锐斯特系列,也将是TOTO的主打款。

  大材研究注意到,TOTO在开发一些新的销售渠道,比如卫洗丽入驻“东方购物”,这是一个电视购物平台。

  还在探索高端销售领域,2018年曾经在宝格丽酒店举行关于奢华旅行体验的设计圈聚会,探访宝格丽总统套房的设计,当然,其中体现了TOTO的诺锐斯特NX产品。

  辉煌卫浴签约多家专业机构,在江西试点新营销模式运营中心,力图快速复制,如果跑通,2019年里有可能还会开设几处。

  公开的还有4大产品升级计划,分别从产品定制化、升级、色彩搭配及花洒升级、陶瓷增加竞品及感应冲水,全面应对卫浴产品消费升级之役。

  此外,2019年辉煌卫浴还将从品牌宣传、活动推广、团队模式、渠道政策、助销工具、打假维权、团队培训、线上线下、网点布局、工程布局作为着力点,实行大刀阔斧的全面改革举措。

  据公开信息,2019年将推出“整装大师,焕新专家”的品牌战略,开启筑台-织网-抢天下4.0时代,强调服务是核心竞争力,通过文化“共通”统一思想打造命运共同体,实现增速与超越。

  另外,还有多家卫浴品牌公布了相关计划,申鹭达召开40周年庆,联手经销商,补营销短板,做好客户服务。

  华艺卫浴表示要增加内销市场的拓展力度,炼内功,稳增长,多维度塑造品牌,升级品牌形象,同时增强工程渠道、家装渠道、设计师渠道、新零售渠道的投入力度。

  鹰卫浴,扶持终端,上线慧学堂赋能经销商;联手第三方公司i思维设计室,研发仿古浴室柜等。

  英皇卫浴宣布2019进军装配式产业,整体卫浴系列以及全卫定制系列产品首次亮相,相当于是系统卫浴与定制两手抓,一个是标准化,一个是个性化。并强调英皇以产品为导向。

  金牌卫浴则强调了变,用“变产品”“变渠道”“变团队”紧跟市场,快速反应。

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